/ رؤى

ما أتعلّمه، أكتبه أوّلاً هنا.

ملاحظات صادقة من إدارة أربع شركات. لا نظريات — تجربة فعلية.

من وحدة زراعة الخلايا الجذعية إلى قيادة أربع شركات

بدأت أخصائي تمريض في وحدة زراعة الخلايا الجذعية، واليوم أقود أربع شركات. المسافة بين الغرفتين أقصر مما تتخيل.

التوسّع المبكّر قتل من الشركات أكثر مما قتلتهم المنافسة. أربعة مؤشرات تخبرك أنك جاهز فعلاً.

الكثيرون يخلطون بين الاثنين، والنتيجة: قرارات خاطئة لسنوات. اختبار بسيط من ثلاثة أسئلة يكشف الإجابة.

الإجابة المختصرة: ليست السوق، وليس التمويل، وليست المنافسة. ثلاثة أسباب داخلية أراها في كل فشل تقريباً.

· · ·